錨定目標(biāo)聚焦主線抓落實，各子集團(tuán)和直管單位積極傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年度工作會議精神② |
||
|
||
1月19日至20日，兵器工業(yè)集團(tuán)2025年度工作會議在京召開，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，作出了“1369”工作部署。會議召開后，各子集團(tuán)和直管單位以多種方式傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會議精神，提出具體舉措，表示要堅決打好全面建設(shè)現(xiàn)代化兵器工業(yè)的攻堅戰(zhàn)，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流科技集團(tuán)，為扎實推進(jìn)強國強軍建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。 財務(wù)公司先后召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會議和年度工作會議，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2025年度工作會議精神，提出要重點抓好七個方面的工作：聚焦核心功能提升，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效金融服務(wù)；聚焦一流精品財務(wù)公司建設(shè)，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力；聚焦司庫化轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)公司穿透式監(jiān)管提供高效支撐；聚焦進(jìn)一步全面深化改革，著力建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)；聚焦金融科技創(chuàng)新，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供源動力；聚焦資金與金融安全，筑牢風(fēng)險防控底線；聚焦堅持和加強黨的建設(shè)，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。 中兵投資召開年度工作會暨職工代表大會，對集團(tuán)公司年度工作會議精神進(jìn)行集中學(xué)習(xí)傳達(dá)，圍繞公司年度工作總要求和集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，著力做好八個方面工作：一要強化戰(zhàn)略支撐能力，服務(wù)集團(tuán)公司培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)；二要強化資本運作能力，服務(wù)集團(tuán)公司提升上市公司質(zhì)量；三要強化金融服務(wù)能力，服務(wù)集團(tuán)公司實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展；四要推動存量資產(chǎn)盤活，提高資源配置效率；五要提升風(fēng)險防控能力，守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線；六要強化改革攻堅能力，持續(xù)深化改革；七要加強運營管理體系建設(shè)，提升管理效能；八要加強黨的建設(shè)，引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。 西北工業(yè)集團(tuán)召開第二屆五次職工（會員）代表大會暨2025年度工作會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會議精神，安排承接落實重點工作任務(wù)。一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃；二是堅持服務(wù)強軍勝戰(zhàn)，高質(zhì)量完成裝備生產(chǎn)保障任務(wù)；三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動科技創(chuàng)新再上新臺階；四是堅持“五個堅定不移”，持續(xù)提升安全生產(chǎn)保障能力；五是堅持“五個必須”，著力提升質(zhì)量體系現(xiàn)代化水平；六是堅持?jǐn)?shù)智賦能，扎實推進(jìn)數(shù)智工程三年行動；七是堅持提升整體效能，加快推進(jìn)調(diào)遷和核心能力建設(shè)；八是堅持改革賦能，持續(xù)提升管理質(zhì)效；九是堅持人才強企，持續(xù)推動人力資源管理變革；十是堅持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)國內(nèi)一流高科技彈藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 東北工業(yè)集團(tuán)召開2025年度工作會議，深入貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神和“1369”工作部署，同時部署公司2025年重點任務(wù)，提出將聚焦八個方面開展工作。一是聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，突破領(lǐng)導(dǎo)力問題，實施領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃，建立容錯保障機(jī)制等方法，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺；二是聚焦經(jīng)營目標(biāo)，突破路徑問題，科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，體系推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，持續(xù)拓展市場資源，推動資本平臺運作；三是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，突破發(fā)展瓶頸問題，著力推進(jìn)平臺產(chǎn)品發(fā)展，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局和創(chuàng)新體系優(yōu)化；四是聚焦轉(zhuǎn)型升級，突破運營質(zhì)量問題，推動部組件產(chǎn)品升級，股權(quán)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，精益數(shù)智雙向賦能，持續(xù)做好產(chǎn)品盈利能力提升和現(xiàn)金流保障，牢固樹立“過緊日子”思想；五是聚焦國際化經(jīng)營，突破重點問題，進(jìn)一步強化海外公司管控，進(jìn)一步協(xié)同開發(fā)國內(nèi)外市場；六是聚焦深化改革，突破效率問題，持續(xù)科學(xué)謀劃內(nèi)部資源整合，發(fā)揮“共享中心”賦能作用，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，健全現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)；七是聚焦安全質(zhì)量，突破保障問題，不斷強化安全環(huán)保履職和質(zhì)量管理提升，防范各類經(jīng)營風(fēng)險；八是聚焦黨建文化，突破意識問題，發(fā)揮黨建文化引領(lǐng)力，提升服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營凝聚力，增強干事創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)斗力。 華安集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會議、職工代表大會傳達(dá)落實集團(tuán)公司年度工作會議精神，確定2025年工作重點和目標(biāo)任務(wù)，提出將2025年確定為作風(fēng)建設(shè)年、干部能力提升年和管理提質(zhì)增效年，并從八個方面部署了全年重點工作。一是堅定履行強軍首責(zé)，高質(zhì)量完成軍品任務(wù)交付；二是堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，切實增強可持續(xù)發(fā)展動力；三是落實“五個堅定不移”，著力提升安全生產(chǎn)保障能力；四是樹牢強軍勝戰(zhàn)導(dǎo)向，奮力推動裝備質(zhì)量再上新臺階；五是深化人才機(jī)制改革，在新起點實現(xiàn)人才管理新突破；六是聚焦體系布局優(yōu)化，系統(tǒng)實施“三大基地”能力建設(shè)；七是準(zhǔn)確把握“六個堅持”，以深化改革塑造新動能、新優(yōu)勢；八是樹牢強“根”固“魂”意識，縱深推進(jìn)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。 江南工業(yè)集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，研究部署貫徹落實措施，提出五個方面的重點工作。一是培育新發(fā)展動能，筑牢戰(zhàn)略優(yōu)勢，加快傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，前瞻性開展新質(zhì)新域布局，在新興技術(shù)與應(yīng)用市場加大全面創(chuàng)新的力度；二是提升經(jīng)營管理，筑牢競爭優(yōu)勢，全方位、多層次圍繞深挖降本潛力、聚焦效率提升、嚴(yán)控運營費用、優(yōu)化資源配置等關(guān)鍵要素，抓好投入產(chǎn)出；三是實施自我賦能，筑牢能力優(yōu)勢，加快推進(jìn)數(shù)智工程與信息化能力建設(shè)，強化項目籌劃與推進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化管理層級；四是防范化解風(fēng)險，筑牢底線優(yōu)勢，樹牢總體國家安全觀，高質(zhì)量統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以班組建設(shè)為抓手，聚焦基層一線抓落實，筑牢安全管理常抓不懈、質(zhì)量管理精益求精、保密工作萬無一失等多重底線優(yōu)勢；五是堅持全面從嚴(yán)治黨，取得思想優(yōu)勢，樹牢“根”和“魂”的意識，堅定不移從黨的創(chuàng)新理論中找思路、找方法、找舉措，用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。 山東工業(yè)集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會議精神，制定具體貫徹落實措施。一是持續(xù)提升裝備保障保供能力，保質(zhì)保量完成裝備生產(chǎn)任務(wù)，確保裝備生產(chǎn)“后墻不倒”；二是持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，以科技自立自強推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級；三是持續(xù)加強核心工藝技術(shù)攻關(guān)，深入開展基礎(chǔ)工藝研究，提升科研裝備工藝技術(shù)水平；四是持續(xù)推動民品產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級，增強民品市場競爭力；五是持續(xù)推進(jìn)核心能力建設(shè)；六是持續(xù)推動數(shù)智工程落地見效，激活數(shù)字驅(qū)動新動能和創(chuàng)新發(fā)展新引擎；七是持續(xù)夯實安全質(zhì)量兩大基石，將“五個堅定不移”“五個必須”落到實處；八是持續(xù)落實深化改革及專項工作，提升現(xiàn)代化企業(yè)治理能力和治理水平；九是持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。 華錦集團(tuán)召開黨委會擴(kuò)大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，研究部署具體落實舉措，提出一是高質(zhì)量推進(jìn)精細(xì)化工及原料工程項目建設(shè)，全力提質(zhì)提速，打造標(biāo)桿工程、優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、廉潔工程；二是聚焦提質(zhì)增效和改革創(chuàng)新，加快創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，科學(xué)謀劃“十五五”戰(zhàn)略，增強企業(yè)動力活力；三是筑牢質(zhì)量安全防線，抓好“聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動”和準(zhǔn)軍事化管理，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。 五洲設(shè)計院召開黨委會、年度工作會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會議精神，提出將按照“13235”工作思路，著力提升工藝及設(shè)備集成能力、數(shù)字化設(shè)計建造能力、工程總承包能力、產(chǎn)線全壽命周期服務(wù)能力、現(xiàn)代化經(jīng)營管理能力等五個核心能力，堅定履行強軍首責(zé)，堅持走好科技引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，堅決做好重點工程重點項目建設(shè)工作，進(jìn)一步加強公司現(xiàn)代化管理能力鍛造，加快打造全級次穿透式監(jiān)管體系生根落地，以更扎實行動推動強軍使命各項任務(wù)高質(zhì)量完成，以更系統(tǒng)布局推動民建業(yè)務(wù)拓展闖出新路，以更科學(xué)謀劃推動干部人才隊伍建設(shè)建優(yōu)建強，以更鮮明導(dǎo)向推進(jìn)全面深化改革走深走實，以更嚴(yán)密舉措推動重大風(fēng)險防范化解有力有效，以更體系思維推動全面從嚴(yán)治黨和黨建賦能發(fā)展質(zhì)效提升。 北方設(shè)計院召開專題會議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，制定2025年工作措施，重點推進(jìn)六方面工作：一是科學(xué)系統(tǒng)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階；二是堅定不移履行好強軍首責(zé)，聚焦國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)，增強履行強軍首責(zé)核心功能，積極打造服務(wù)國防軍工全過程建設(shè)的系統(tǒng)化解決問題能力；三是堅定不移提升市場競爭力，堅持市場導(dǎo)向，找準(zhǔn)能力提升突破點，有效應(yīng)對市場環(huán)境變化；四是堅定不移提升科技創(chuàng)新能力，要加強科技創(chuàng)新頂層設(shè)計，構(gòu)建高水平科技創(chuàng)新平臺，提升科研管理能力；五是堅定不移提升治理與風(fēng)險防控能力，探索以價值創(chuàng)造為中心的內(nèi)涵式改革，推動職能部門戰(zhàn)略協(xié)同、價值協(xié)同與管理協(xié)同，促進(jìn)職能管理融合，提升整體功能作用；六是堅定不移提升黨建引領(lǐng)保障作用，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，持續(xù)提升高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障作用。 試驗院召開專題會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會議精神，研究落實措施，提出2025年要深刻認(rèn)識試驗院改革發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，保持戰(zhàn)略定力，突出守正創(chuàng)新、突出系統(tǒng)觀念、突出問題導(dǎo)向、突出效率活力，縱深推進(jìn)試驗院“1128”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)開展效率提高年、服務(wù)提升年、降本突破年“三個年”活動，以更高的站位、更實的舉措、更大的魄力、更強的擔(dān)當(dāng)，扎實推進(jìn)改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。要堅定服務(wù)強軍勝戰(zhàn)，高質(zhì)量完成裝備試驗和賽事任務(wù)，加快重大項目建設(shè)，持續(xù)打造試驗測試創(chuàng)新高地，加快推動數(shù)字化試驗?zāi)芰π纬伞Ｒ掷m(xù)提升安全生產(chǎn)管控能力、質(zhì)量管理能力，夯實基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升治理效能。要優(yōu)化人才布局，持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，聚力強基賦能，持續(xù)提高黨的建設(shè)質(zhì)量。 人才院召開黨委擴(kuò)大會議、2025年度工作會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會議精神，提出要全面落實集團(tuán)公司“1369”工作部署，一是深入落實基本培訓(xùn)理念要求，堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂；二是著力增強履職能力培訓(xùn)的針對性有效性穿透力，不斷提高干部人才隊伍現(xiàn)代化建設(shè)本領(lǐng)；三是持續(xù)推動戰(zhàn)略研究機(jī)制改革和平臺建設(shè)，更好發(fā)揮黨組智囊央企智庫功能作用；四是系統(tǒng)提升人才技術(shù)服務(wù)專業(yè)能力，扎實推動人才開發(fā)市場化產(chǎn)業(yè)化品牌化；五是全面落實數(shù)智工程三年行動部署，扎實推進(jìn)數(shù)智人力平臺建設(shè)和管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型；六是加快推進(jìn)工程碩博士研究生培養(yǎng)模式實踐探索，積極推動產(chǎn)教融合培養(yǎng)出特色見實效；七是深化高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制改革，不斷提高人才院治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平；八是持續(xù)深化“黨校黨建”先進(jìn)品牌創(chuàng)建，加快構(gòu)建同職責(zé)使命相適應(yīng)的黨建新格局。 科技咨詢與標(biāo)準(zhǔn)院召開黨委擴(kuò)大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實集團(tuán)公司工作會精神，謀劃對接集團(tuán)公司“1369”工作部署的具體舉措，提出一是聚焦重大工程和重點項目主動對接科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)研究、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、數(shù)智工程等發(fā)展需求，謀劃布局研究院優(yōu)先發(fā)展方向和重點任務(wù)；二是聚焦研究院核心使命，體系化推進(jìn)“夯基礎(chǔ)、提能力、建隊伍、拓新路”的發(fā)展思路，夯實創(chuàng)新和服務(wù)基礎(chǔ)，筑牢核心優(yōu)勢領(lǐng)域，不斷提升科技情報戰(zhàn)略先導(dǎo)和支撐保障能力、標(biāo)準(zhǔn)化研究對裝備建設(shè)和科技創(chuàng)新引領(lǐng)能力、先進(jìn)工藝技術(shù)推廣應(yīng)用與科技成果轉(zhuǎn)化效能、質(zhì)量計量技術(shù)研究與服務(wù)保障能力；三是深入實施人才強企戰(zhàn)略，以一流干部人才隊伍引領(lǐng)支撐研究院高質(zhì)量發(fā)展；四是立足現(xiàn)有基礎(chǔ)、兼顧任務(wù)需求、著眼未來發(fā)展，進(jìn)一步全面深化改革，落實改革攻堅任務(wù)，持之以恒抓實質(zhì)量安全管理，提升風(fēng)險管控能力；五是抓黨建強黨建，樹牢“黨建賦能、聚力攻堅”的鮮明導(dǎo)向，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。 檔案館召開2025年度工作會議，貫徹落實集團(tuán)公司2025年度工作會議精神，研究部署2025年度重點任務(wù)。一是始終把牢新時代檔案工作正確政治方向；二是深入謀劃布局檔案事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；三是扎實穩(wěn)步推進(jìn)檔案工作轉(zhuǎn)型發(fā)展；四是順利通過檔案工作綜合檢查和數(shù)字檔案館（室）建設(shè)試點驗收；五是加強檔案監(jiān)督指導(dǎo)和學(xué)術(shù)交流，提升檔案專業(yè)服務(wù)能力；六是深入論證實施兵器記憶工程，加強檔案資源開發(fā)利用；七是完善全面風(fēng)險防控機(jī)制，強化各項基礎(chǔ)管理；八是加強黨的建設(shè)，更好發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。 來源/中國兵工報，各有關(guān)單位 |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
