中國兵器工業集團北化研究院集團慶陽化工公司圍繞高質量發展目標，緊盯成本費用管理的重點領域和薄弱環節，加大管理力度，夯基提質，降本增效，著力改善經濟運行質量。2019年上半年，主營業務收入同比增加40.78%，非生產性支出、能源采購成本、原材料采購成本、材料消耗等均有下降，同比減虧2000多萬元。經濟增加值、成本費用率、經營活動現金流量、資產負債率等都實現不同程度改善。 面對2025年建成國內一流、行業一流現代化企業的奮斗目標，慶陽化工聚焦發展不足和短板，按照“強軍興企、育民增效、夯基提質、改革開放、和諧共享”的發展理念，堅持以提高發展質量和經濟效益為中心，在全面履行強軍首責，努力完成重點生產任務的同時，不斷推進降本增效，持續改善經濟運行質量。為此，該公司著力完善全面預算管理體系建設和資產經營責任書指標體系，強化全面預算管理目標、責任、考核三大體系建設，充分體現“全方位、全過程、全員參與”的特點，將所有經濟活動納入預算管理，橫向到邊，做到各單位及部門、各崗位、各級人員均參與預算的控制和考核，并將全面預算考核與薪酬績效考核有機結合起來。通過完善全面預算管控體系，使管理邊界、計量邊界和考核邊界更加明晰，各專業部門能夠做到職責到位、管理到位、考核到位，在全面提升各項基礎管理的同時，激發職工內在動力，引導員工主動開展節約降耗，實現提質增效。 針對企業長期虧損所帶來的資金短缺等問題，慶陽化工圍繞成本費用管理的重點領域和薄弱環節，細化和落實各項降本增效措施，把影響成本費用率的相關驅動因素，結合預算目標層層分解落實，豐富拓展“目標成本管控體系”、“劃小成本核算單元”、“立課題”等實踐載體，在全公司范圍內開展“精益每一處，節約每一分”等活動，壓縮非生產性可控費用支出，杜絕生產經營活動各環節存在的浪費現象。同時，全面加強能源消耗管控，不斷優化生產組織方式，持續推進節能技術改造，提高能源利用效率，減少輔助單位非生產用能，使總體能源消耗大幅下降，上半年，外購燃料、能源采購同比節約1570余萬元。另外，降低原材料采購成本，年初，公司對81種主要原材料進行了梳理，編制了《2019年降低采購價格實施方案》，提出了54個品種降價工作計劃。通過實施行業對標、發揮集中采購優勢和減少中間商環節等措施，對比上年同期采購價格，主要原材料共有34個品種實現了降價，扣除部分原材料品種價格上漲因素，實現節約采購資金639萬元。(胡國強 張高新) |
